כל קיץ, רגע לפני שהחופש באמת מתחיל, סוגרים עוד מעגל אחד אחרון, יחד.
כנס המנהלים השנתי של רשת החינוך עתיד יצא לדרך במלון אוריינט בירושלים – 250 מנהלי בתי ספר, עובדי התוכניות החינוכיות ואנשי המטה נפגשו ליומיים של למידה, חיבורים, השראה וגם קצת כיף לנשמה. השנה בחרנו לעצור לרגע ולשאול איך הופכים משבר לצמיחה ואתגר להזדמנות.
התכנסנו כולם כבר בבוקר מוקדם לארוחת בוקר, קפה, מאפה ופינוקים ואחרי שיחות קולחות והתעדכנות בנעשה בבתי הספר, יצאנו לסיורים מרתקים ומיוחדים ברחבי ירושלים. ממנהרת הכותל ומוזיאון דוד, דרך מרכז מורשת בגין ומוזיאון הסובלנות ועד למרכז החדשנות של עיריית ירושלים – למדנו על עשייה רבה וענפה במגוון תחומים כשההיסטוריה הישראלית לצד החדשנות העכשווית צצו מכל עבר (ברור שהיה גם AI, מה חשבתם?)
בערב קינחנו בטקס פרידה חגיגי מאנשים יקרים שסיימו את הפרק המשותף שלהם עם עתיד, תמיד באהבה, תמיד בכבוד ועם הרבה איחולי הצלחה להמשך.
וכן, היה גם זמן בריכה, מנוחה, בירה ונשירה!
את יומו השני של הכנס, על בטן מלאה כל טוב, פתח מנכ"ל הרשת יוסי ממו במצגת נתונים מרתקת על הנעשה ברשת. יוסי דיבר על תפיסת השייכות המעצימה וחיזוק תחושת השייכות, על צמיחת רשת החינוך עתיד כארגון מוביל חינוכית, ועל ההון האנושי שבוחר בכל יום מחדש לקחת חלק בחזון שלנו.
ד"ר קרן רז נצר, ראש מנהל מו"פ, חדשנות וליווי רשויות, הציגה בהרחבה את עקרונות התפיסה החינוכית – השייכות המעצימה, מהתשתית התיאורטית שהובילה למסגרת היישומית של התפיסה, ועד לפרקטיקה שפוגשת את מנהלי בתי הספר והתלמידים בכל יום מחדש. עם סיום הרצאתה הזניקה קרן לדרך את סדנאות המנהלים, מעגלי החשיבה והעבודה בקבוצות.
באמצעות מתודות סדורות ופעילות חווייתית הגענו ללב הכנס – ממשבר לצמיחה, מאתגר להזדמנות. בסדנה הראשונה 'לא מפספסים משבר טוב' יצרנו מרחב בטוח ופתוח, שבו המנהלים עצרו את מרוץ השגרה, כדי להתבונן על המשברים והשיבושים של השנים האחרונות מבעד למשקפיים של הזדמנות וצמיחה. לפעילות זו קדמה 'אפליקציית זיהוי הזדמנויות' שנשלחה למנהלים מבעוד מועד, באמצעותה יכלו המנהלים ללמוד מה הן ההזדמנויות האפשריות ליישום בבתי הספר שלהם. ההזדמנויות הפכו למודלים פיזיים בלגו (כן כן, לגו) שבהמשך יהפכו לתובנות אמיתיות לעבודה בשטח.
בסדנה הראשונה המנהלים פתחו את החשיבה, היו יצירתיים, ושאבו השראה מקולגות מסוגי בתי ספר שונים. בסדנה השנייה "מתרגמים השראה לעשייה" עברנו לחשיבה מתכנסת וממוקדת עם צוותי חשיבה אסטרטגיים.
באמצעות קנבס עבודה ממוקד בנינו אב-טיפוס של תכנית עבודה שאפשר לצאת איתה לדרך כבר מחר בבוקר. סיימנו את הסדנאות עם צעד ה- 15% ומסקנה אחת ברורה: תוכנית עבודה, טובה ככל שתהיה, תישאר במגירה אם לא נתחיל לזוז.
את הכנס כולו סיכמנו בהרצאת התפתחות אישית והעצמה "מנועי צמיחה להצלחה – פריצת גבולות לתוצאות" של אלון אולמן והבנו שהעתיד – בידיים שלנו.
נתראה בכנס המנהלים הבא.
